Управляем складскими запасами.
Как известно, кто не помнит своего прошлого, у того нет будущего. Истина, которая имеет прямое отношение к логистике управления складскими запасами. Выбирая модель управления запасами, всегда нужно опираться на опыт прошлого. То есть на продажи прошлого периода. Одна из основных моделей управления запасами - система с фиксированным объемом заказа. Попробуем проиллюстрировать ее графиком в Excel.
Управлять будем так.
На складе будем держать страховой запас товара. Заказ поставщику будем отправлять в момент, когда количество товара на складе в сумме с количеством в заказе станет меньше, чем точка заказа плюс страховой запас. Отправлять заказ будем в объеме величины заказа. Величина заказа, точка заказа, страховой запас - постоянные величины. Поставщику зададим также постоянный срок поставки. Вполне себе рабочая схема управления запасами. Для анализа возьмем продажи прошлых периодов и попробуем наложить эту схему управления на эти продажи.
Задаем постоянные значения и продажи по дням:
Новый заказ будет вычисляться по формуле:
новый заказ=если(на складе + в заказе <точка заказа + страховой запас;величина заказа; ноль)
Теперь для удобства вычисления и наглядного представления внесем в таблицу вычисляемые параметры схемы управления запасами.
1. в заказе = в заказе + новый заказ - поставка на склад.
2. на складе = на складе + поставка на склад - продажи.
3. новый заказ = величине заказа (при выполнении условий, указанных выше).
4. поставка на склад = заказу, который пришел через срок поставки.
Таблица готова, осталось нарисовать график для наглядности.
Как говорится, все гениальное просто, Смотри!!!
По ссылке можно скачать таблицу с графиком в Excel. Все данные можно поменять и посмотреть, когда на складе будет ноль, какой лучше иметь страховой запас, подобрать величину заказа и так далее.
Понравилось управлять запасами? Нам тоже будет приятно получить подарок :)
Прежде чем нажать кнопку подарить, выберите Способ оплаты в форме ниже:
поделиться
